Talent Mapping
O segredo para atrair talento não é procurar, é mapear
Ter acesso ao talento certo começa muito antes do momento de recrutamento. As organizações que planeiam de forma estratégica o seu capital humano têm hoje uma vantagem clara: conhecem o mercado, antecipam necessidades e tomam decisões com base em dados. É precisamente aqui que entra o Talent Mapping.
O que é o Talent Mapping?
O Talent Mapping é um processo de identificação e análise de competências e funções-chave no mercado, que permite às organizações aceder a informação crítica sobre talento.
Mais do que um levantamento de perfis, esta prática oferece uma visão detalhada sobre:
Skills e tendências emergentes
Identificação das competências mais valorizadas e das novas tendências que estão a moldar o mercado de talento.
Comportamentos e perfis profissionais
Análise dos perfis mais procurados e dos comportamentos que distinguem os profissionais de maior impacto.
Estruturas organizacionais e benchmarks
Mapeamento de funções, estruturas e benchmarks de mercado para apoiar decisões estratégicas de gestão de talento.
Tendências salariais e níveis de senioridade
Acesso a dados comparativos sobre remuneração e senioridade por setor ou função, com foco na competitividade e retenção.
Porque é que o Talent Mapping é essencial?
Num contexto de mudança constante, o Talent Mapping permite transformar a gestão de talento de uma reação pontual para uma ação planeada e sustentada.
As principais vantagens incluem:
- Antecipação de necessidades futuras, ajudando a preparar planos de sucessão.
- Redução do tempo de recrutamento, ao conhecer previamente o mercado e os perfis disponíveis.
- Maior competitividade, com dados concretos sobre como posicionar a organização no mercado de talento.
- Melhor alinhamento estratégico, entre objetivos de negócio e políticas de recursos humanos.
Em suma, o Talent Mapping permite às organizações deixar de procurar no escuro, passando a agir com base em conhecimento real sobre o mercado e sobre o seu próprio posicionamento enquanto empregador.
Como o Talent Mapping é aplicado na Neves de Almeida
Na Neves de Almeida – Search & Talent Advisory, o Talent Mapping é conduzido com uma abordagem que combina análise de dados, inteligência de mercado e proximidade com as organizações.
Cada projeto é desenhado de forma personalizada, tendo em conta:
- O contexto e os objetivos estratégicos da organização.
- As funções críticas ou emergentes a monitorizar.
- A análise de mercados específicos e benchmarking de talento.
Esta metodologia permite às organizações aceder a informação atualizada, fiável e acionável, apoiando decisões de recrutamento, desenvolvimento e planeamento de liderança.
As mais-valias para as organizações
Ao recorrer ao Talent Mapping, as organizações ganham uma perspetiva clara sobre o mercado e sobre as suas próprias necessidades de talento.
Entre as principais mais-valias estão:
Base sólida para decisões estratégicas
Com dados fiáveis que orientam as decisões de Recursos Humanos e ajudam a alinhar talento com objetivos organizacionais.
Planeamento de crescimento e sucessão
Facilitando a identificação de perfis com potencial e a criação de planos sustentáveis de evolução interna.
Visibilidade sobre tendências de talento
Compreendendo melhor o mercado, as competências emergentes e as tendências de remuneração por função e setor.
Atração e retenção de perfis críticos
Apoiando a construção de estratégias mais eficazes para atrair, desenvolver e reter o talento certo.
Conhece o mercado, antecipa o futuro
Com o Talent Mapping, o talento deixa de ser uma incógnita e passa a ser uma vantagem competitiva. A questão é: está a sua organização preparada para transformar dados em decisões estratégicas de talento?
Entre em contacto connosco e descubra como o Talent Mapping pode apoiar decisões estratégicas e fortalecer a sua gestão de talento.
