A IA devolveu-me tempo. A questão é: o que faço com ele?

Quando se fala de inteligência artificial no recrutamento, a conversa tende a centrar-se nos algoritmos.

Nas ferramentas que analisam currículos, fazem match de candidatos, automatizam respostas ou ajudam a construir shortlists.

Mas o maior impacto que a IA teve no meu trabalho não foi esse.

Foi devolver-me tempo.

Menos notas, mais presença

Em contexto de entrevista, por exemplo, a utilização de assistentes de IA mudou profundamente a minha forma de trabalhar.

Durante muitos anos, entrevistar implicava um equilíbrio difícil: ouvir verdadeiramente a pessoa que estava à minha frente enquanto tentava simultaneamente tomar notas, registar detalhes relevantes, organizar informação e garantir que nada importante ficava por documentar.

Hoje, muitas dessas tarefas passaram a ser apoiadas por ferramentas que registam, organizam e estruturam informação de forma muito mais eficiente.

E isso teve um efeito inesperado: permitiu-me estar mais presente na conversa.

Ouvir melhor.
Explorar mais.
Aprofundar mais.

Numa segunda fase, essas mesmas ferramentas ajudam também na produção de relatórios e insights de mercado, tarefas que anteriormente consumiam várias horas de trabalho operacional.

O ganho de eficiência é real e inegável.

A pergunta que falta fazer

Mas há uma pergunta mais importante do que “quanto tempo vamos ganhar com a IA?”: o que vamos fazer com o tempo que ela nos devolve?

No meu caso, já aconteceu terminar determinadas tarefas mais cedo graças à utilização destas ferramentas.

E isso não significou necessariamente produzir mais relatórios ou marcar mais entrevistas.

Significou, por exemplo, conseguir ir buscar os meus filhos à escola.

A discussão mais relevante sobre inteligência artificial no trabalho não é apenas sobre produtividade.

É sobre qualidade de vida, foco humano e a forma como escolhemos reinvestir o tempo que a tecnologia nos devolve.

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Escrito por

Daniel Veiga

Com mais de 15 anos de experiência nas áreas de Recursos Humanos, Talent Acquisition, Learning & Development e Transformação Organizacional, Daniel Veiga construiu uma carreira marcada por uma visão estratégica e uma abordagem consultiva orientada ao cliente.

Licenciado em Direito e com Mestrado em Políticas de Desenvolvimento dos Recursos Humanos, alia a formação académica à experiência prática, tendo atuado em contexto multinacional e académico, onde liderou iniciativas estratégicas, projetos complexos e a construção de relações de proximidade com stakeholders internacionais.

Transforma organizações através de uma mentalidade de business development consultivo e de uma profunda experiência estratégica em Recursos Humanos. O seu percurso combina experiência em executive search e em desenvolvimento de talento, com foco em liderança e propósito.Nos últimos anos, tem-se dedicado a explorar a ligação entre impacto social e cultura organizacional, em particular em áreas como o cuidado parental, políticas familiares inclusivas e equidade estrutural.

É impulsionador de uma sociedade que reconheça todas as configurações familiares, incluindo aquelas ainda invisíveis para os sistemas institucionais, acreditando que a mudança real começa nas organizações, quando estas alinham a sua cultura interna com o mundo que ambicionam construir.

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