Recrutar líderes para o futuro começa por mudar as perguntas

No ecossistema de Executive Search, há um padrão que se repete com frequência: quando uma organização precisa de preencher uma posição de liderança, a tendência natural é olhar para o passado. O perfil ideal é desenhado com base nas competências que trouxeram a organização até ao ponto em que se encontra, nos setores já conhecidos, nas funções já desempenhadas, nas referências já validadas.

O problema é que todos os setores estão a ser redesenhados em tempo real e recrutar com base no espelho retrovisor é o caminho mais rápido para encontrar o líder certo para um contexto que já não existe.

O novo perfil de liderança e a elite híbrida

As lideranças mais valiosas hoje pertencem a uma elite híbrida, perfis que fundem competências técnicas profundas com agilidade de aprendizagem e uma visão transversal capaz de atravessar funções, setores e contextos de incerteza. Não se trata de generalistas sem profundidade, mas de profissionais com a capacidade de transferir e recontextualizar conhecimento em ambientes que mudam mais depressa do que qualquer plano estratégico consegue antecipar.

Identificar este talento exige que as organizações reorientem o foco em três eixos fundamentais.

Três eixos para repensar o Executive Search

Da experiência setorial para a transferibilidade

O número de anos de experiência no mesmo setor deixou de ser o critério mais relevante. O que distingue os perfis mais procurados hoje é a capacidade de navegar em ambientes ambíguos e de atravessar indústrias adjacentes com eficácia. Os melhores candidatos são, muitas vezes, imigrantes setoriais, profissionais que chegam de contextos diferentes e trazem exatamente a perspetiva que falta a quem está dentro há demasiado tempo.

Da execução técnica para a agilidade intelectual

A pergunta que orientava grande parte dos processos de Executive Search, "quem sabe fazer este trabalho hoje?", perdeu relevância face a uma questão mais exigente: quem tem a flexibilidade mental para liderar uma operação que será irreconhecível daqui a cinco anos? A capacidade de aprender, desaprender e reaprender tornou-se uma competência de liderança tão crítica quanto qualquer domínio técnico.

Do alinhamento de currículo para o alinhamento de visão

O talento de topo já não procura estabilidade, procura plataforma. Autonomia para executar uma visão de futuro, contextos que desafiem e organizações onde o impacto seja real e mensurável. Os processos de atração que continuam a vender segurança e estrutura estão a falar a uma geração de líderes que já não responde a esses argumentos.

O papel da consultoria estratégica num processo de Executive Search

O papel da consultoria especializada em Executive Search evoluiu de forma significativa. Já não se trata apenas de mapear o mercado e identificar o candidato mais próximo do perfil definido, mas de ajudar as administrações a reformular as próprias perguntas de sucessão. Antes de saber quem procurar, é necessário perceber para que contexto se está a recrutar, que competências serão decisivas nos próximos anos e que tipo de liderança a organização precisa de desenvolver, e não apenas de encontrar.

Esta mudança de paradigma exige uma abordagem metodológica rigorosa, independente e orientada para o futuro, capaz de ir além do currículo e avaliar potencial, motivação e alinhamento estratégico com a realidade da organização.

A pergunta que define o processo

Na sua organização, os briefings de liderança ainda olham para o passado, ou já antecipam os próximos cinco anos?

A resposta a esta pergunta determina, em grande medida, a qualidade das decisões de sucessão que serão tomadas nos próximos anos. Organizações que continuam a recrutar com base no que funcionou ontem correm o risco de chegar ao futuro com as lideranças erradas para os desafios certos.

Na Neves de Almeida, o Executive Search é desenvolvido com base nesta perspetiva, com processos desenhados para identificar não apenas quem está disponível no mercado, mas quem tem o potencial, a visão e a agilidade para liderar o que ainda está por construir.

Fale connosco para enquadrar o seu próximo processo de Executive Search nesta abordagem.

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Escrito por

João Pinheiro

Consultor de Executive Search na Neves de Almeida/Cegoc com experiência na gestão de processos de recrutamento de posições de liderança e estratégicas e com percurso profissional desenvolvido na consultoria de recrutamento e formação e no retalho especializado.

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